Pourquoi est-il essentiel pour la motivation des salariés de permettre l’auto-leadership ?

Les individus sont habilités dans leur formation à la coopération et à l’auto-organisation. Mais en entreprise, un manager leur dit où aller. Découvrez pourquoi il est essentiel pour la motivation des employés de permettre l’auto-leadership.

Soudainement, quelqu’un vous dit où aller

La capacité d’auto-management acquise en continu ne semble pas être demandée après la formation et les études. Dès votre arrivée en entreprise, c’est le manager qui fixe les objectifs, assigne les tâches et contrôle et évalue le travail.

Même dans les cas où elle n’a pas de connaissances techniques. Le besoin des gens d’être dirigés est l’une des plus grandes idées fausses de notre époque. Le fait qu’ils puissent parfois vouloir des conseils – parce que c’est plus facile et plus pratique quand quelqu’un d’autre réfléchit, organise et prend des responsabilités à leur place – c’est tout à fait possible. Mais en ont-ils besoin ?

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Autoguidage : Tout le monde peut façonner son quotidien

Chaque être humain est capable de façonner son quotidien. Il peut se lever, se brosser les dents, s’habiller, prendre son petit-déjeuner et aller travailler. Il peut aussi planifier des vacances, organiser une association et agir en tant que client. Sans que personne ne le guide.

Seule l’entreprise doit être gérée, pas les individus. Ce qui semble simple est en réalité une interaction virtuose de principes, de structures et d’actions responsables. Parce qu’une structure d’entreprise ne se met pas simplement en place du jour au lendemain et ne fonctionne pas parfaitement le lendemain. Cela nécessite des soins quotidiens, une remise en question constante et la coopération de tous pour positionner et maintenir avec succès une entreprise.

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Processus de prise de décision dans les entreprises : des experts plutôt que des cadres

Pour atteindre cet objectif, la direction prend des décisions itératives avec les experts appropriés de l’entreprise. Les experts réfléchissent de manière entrepreneuriale au-delà de leur domaine d’activité, considèrent l’ensemble et apportent leur contribution intellectuelle. Ces décisions sont acceptées et mises en œuvre par tous.

Comme chaque expert est constamment impliqué, il ne peut pas simplement se limiter à sa tâche. Il s’intéresse à l’ensemble de l’entreprise et la fait progresser activement. Sinon, comment pourrait-il prendre des décisions pertinentes dans son domaine d’expertise s’il ne comprend pas comment les différents domaines de responsabilité dans l’entreprise sont interdépendants et s’influencent mutuellement ?

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Prendre des décisions de manière responsable plutôt que de faire semblant

Une connaissance de base de l’administration des affaires et de l’informatique l’aide. Tout le monde comprend les faits et les chiffres qui sont rendus accessibles à tous de manière transparente, et les interprétations proposées par la direction sont compréhensibles.

Ainsi, chacun peut prendre des décisions de manière responsable pour son domaine. Il fixe des objectifs, décide de sa formation continue, de ses voyages d’affaires et aussi des investissements.

Lorsque le cadre est compris, la responsabilité de soi fonctionne naturellement. Chacun est responsable non seulement de lui-même, mais aussi de toute l’organisation. Il est évident que cette façon de travailler requiert des personnes d’une manière différente de l’exécution d’objectifs préétablis. Et c’est aussi plus amusant.

La clé du succès n’est pas une solution brevetée

Dans les entreprises modernes, le travail est réalisé en équipes. Pour chaque projet, il y a un groupe d’experts qui traitent des sujets – en travail individuel, en duo ou en équipe. Aucune forme de travail n’est supérieure aux autres. Le bon mélange, en fonction du sujet et de la tâche, garantit le succès.

Car presque chaque sujet comporte des aspects dans lesquels un seul expert peut développer un sous-contrat. Les duos ont un charme particulier car ils combinent deux expertises avec peu de besoin de coordination. Même une équipe peut être utile pour des tâches de projet nécessitant de nombreuses compétences différentes. Mais pas toujours et pas à tout moment.

Motivation des employés : atteindre des objectifs et des résultats par le dialogue

C’est pourquoi des sessions de travail ont fait leurs preuves, dans lesquelles il y a une alternance constante entre ces formes de travail. Cela aide également à aligner étroitement les objectifs et les résultats les uns sur les autres et à être en dialogue constant les uns avec les autres.

Pour cela, il existe une plateforme de documentation, dans laquelle tous les résultats bien préparés sont accessibles, ainsi que le chat permanent au sein des groupes de travail. Les réunions sont presque superflues. Et pourtant, tout le monde est informé et a suffisamment de temps pour apporter sa contribution.

Cela doit également être appris, car tout le monde ne sait pas comment agir dans un contexte entrepreneurial moderne. Les méthodes des entreprises traditionnelles établies ne fonctionnent plus car il n’y a pas de cadres en dehors de l’entreprise. Tous les autres sont des experts qui se dirigent eux-mêmes et agissent de manière responsable.

Motivation appropriée : le soutien externe devient la norme

Il n’est pas possible de déléguer un problème au patron si l’on ne trouve pas soi-même une solution. Il faut donc de nouvelles méthodes de brainstorming, de développement de solutions et de prise de décisions. Et cela peut être assuré par un coach d’entreprise.

En tant que partie intégrante de l’entreprise, il montre comment chaque individu s’organise de manière optimale, comment les duos collaborent efficacement et comment la coopération productive en équipe réussit. Le coach d’entreprise propose des formats et des idées qui rendent un travail efficace possible, même sans leadership. En même temps, il frappe l’individu sur l’épaule et lui demande : « Remarques-tu quelque chose ? ».

Car les gens ont tendance à heurter des murs, à ignorer ou à ne pas voir la bonne porte, et ils ne comprennent souvent pas comment ils contribuent eux-mêmes aux conflits qui les poussent.

Une réflexion continue de la direction et de tous les experts est une condition préalable aux formes modernes de coopération. De cette manière, les jeunes employés peuvent mettre en œuvre toutes les compétences acquises au cours de leur formation Sans aucun choc à leur arrivée.

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