Ce questionnaire à choix multiples (QCM) a été conçu pour tester et renforcer vos connaissances en planification stratégique. La planification stratégique est un processus crucial dans la gestion d’une organisation, car elle implique de définir des objectifs à long terme et de développer des stratégies pour les atteindre. Préparez-vous à approfondir vos connaissances et à affûter vos compétences en matière de prise de décision stratégique !
Voici 25 questions conçues pour vous challenger et vous offrir une compréhension plus solide de la planification stratégique :
Table de matières
QCM sur la planification stratégique
Question 1 : La planification stratégique est avant tout axée sur :
A) La satisfaction des actionnaires.
B) La maximisation des profits à court terme.
C) La vision et la mission de l’organisation.
D) La réduction des coûts à tout prix.
Lire Aussi: La norme ISAE 3000 d'audit en 17 questions
Question 2 : L’une des premières étapes de la planification stratégique implique de :
A) Analyser l’environnement externe.
B) Définir les objectifs financiers.
C) Établir un budget détaillé.
D) Identifier les forces et faiblesses internes.
Question 3 : La planification opérationnelle se concentre sur :
Lire Aussi: L’E-CRM : vue d'ensemble
A) La formulation de stratégies à long terme.
B) La mise en place de procédures quotidiennes.
C) L’allocation des ressources pour les initiatives stratégiques.
D) L’évaluation des performances financières trimestrielles.
Question 4 : Le SWOT analysis est un outil utilisé pour :
A) Évaluer les opportunités et menaces externes.
B) Identifier les forces et faiblesses de la concurrence.
C) Définir les objectifs à long terme.
D) Analyser les tendances du marché boursier.
Lire Aussi: L’évaluation de la compagne de communication marketing
Question 5 :
25 QCM corrigés : Analyse des Profits et Pertes
QCM sur l’Analyse des Profits et Pertes
QCM 1
Question : Le compte de résultat est également appelé :
- A) Bilan.
- B) Tableau de financement.
- C) Compte de profits et pertes.
- D) Flux de trésorerie.
La planification stratégique efficace implique souvent de :
A) Maintenir le statu quo pour minimiser les risques.
B) Innover et s’adapter aux changements de l’environnement.
C) Se concentrer uniquement sur les objectifs financiers.
D) Ignorer l’impact des parties prenantes externes.
Question 6 :
L’analyse PESTEL prend en compte les facteurs suivants, SAUF :
A) Politiques.
B) Économiques.
C) Sociaux-culturels.
D) Écologiques.
Question 7 :
La planification stratégique efficace nécessite une :
A) Vision claire et inspirante.
B) Compréhension des besoins des clients.
C) Collaboration interdépartementale.
D) Toutes les réponses ci-dessus.
Question 8 :
Le processus de planification stratégique comprend typiquement :
A) La formulation de la stratégie.
B) La mise en œuvre de la stratégie.
C) Le contrôle et l’évaluation de la performance.
D) Toutes les réponses ci-dessus.
Question 9 :
Les objectifs SMART sont :
A) Spécifiques, Mesurables, Aléatoires, Réalisables et Temporellement définis.
B) Simples, Médiatiques, Adaptables, Réguliers et Tendanceurs.
C) Significatifs, Majestueux, Adaptés, Réalisables et Traditionnels.
D) Stratégiques, Mélangés, Abstraits, Révolutionnaires et Temporels.
Question 10 :
La matrice de croissance-part de marché de l’Boston Consulting Group (BCG) classe les unités d’affaires en :
A) Vedettes, Poids-mouches, Chiens et Question-marques.
B) Vedettes, Poids-lourds, Chouchous et Questionnaires.
C) Vainqueurs, Perdants, Challengers et Dormeurs.
D) Champions, Suiveurs, Nouveaux venus et Indécis.
Question 11 :
La planification stratégique efficace implique de :
A) S’adapter aux changements technologiques.
B) Ignorer les tendances technologiques émergentes.
C) Maintenir des pratiques commerciales traditionnelles.
D) Sous-traiter toutes les fonctions technologiques.
Question 12 :
L’analyse des cinq forces de Porter évalue l’intensité de la concurrence en examinant :
A) Le pouvoir de négociation des clients.
B) La menace de nouveaux entrants.
C) Le pouvoir de négociation des fournisseurs.
D) Toutes les réponses ci-dessus.
Question 13 :
La planification stratégique efficace prend en compte :
A) Les ressources et capacités internes.
B) Les opportunités et menaces externes.
C) Les objectifs et stratégies des concurrents.
D) Toutes les réponses ci-dessus.
Question 14 :
La courbe d’expérience suggère que :
A) Les coûts unitaires diminuent de façon constante avec l’accumulation de l’expérience.
B) Les coûts de production augmentent avec le temps.
C) Les coûts de production restent constants au fil du temps.
D) Les coûts unitaires augmentent avec l’expansion de la production.
Question 15 :
L’analyse des parties prenantes implique d’identifier et de comprendre :
A) Les besoins et les attentes des employés.
B) L’impact des réglementations gouvernementales.
C) Les objectifs et les stratégies de la concurrence.
D) Toutes les réponses ci-dessus.
Question 16 :
La planification stratégique efficace implique de :
A) Définir des objectifs clairs et réalistes.
B) Maintenir des objectifs statiques et immuables.
C) Ignorer les obstacles potentiels à la réalisation des objectifs.
D) Modifier les objectifs fréquemment pour s’adapter aux changements.
Question 12 :
La matrice de planification produit-marché d’Ansoff propose les stratégies suivantes, SAUF :
A) La pénétration du marché.
B) Le développement du marché.
C) La diversification de la concurrence.
D) Le développement du produit.
Question 18 :
La planification stratégique efficace prend en considération :
A) Les valeurs et la culture organisationnelle.
B) Les objectifs à court terme uniquement.
C) Les opportunités de croissance et d’expansion.
D) Les réductions de coûts à tout prix.
Question 19 :
L’analyse des lacunes (gap analysis) implique de :
A) Identifier et comprendre les écarts de performance.
B) Comparer les produits de l’entreprise à ceux de la concurrence.
C) Évaluer les forces et faiblesses internes uniquement.
D) Déterminer les opportunités et menaces externes uniquement.
Question 20 :
La planification stratégique efficace implique souvent de :
A) Collaborer avec d’autres départements.
B) Travailler de manière isolée.
C) Ignorer les idées et contributions des employés.
D) Dépendre uniquement de la direction pour la prise de décision.
Question 21 :
Les scénarios de planification sont utiles pour :
A) Préparer l’organisation à différents futurs possibles.
B) Développer une seule vision du futur.
C) Éviter l’incertitude en se concentrant sur le présent.
D) Ignorer les changements futurs probables.
Question 22 :
La chaîne de valeur :
A) Identifie les activités qui créent de la valeur pour le client.
B) Se concentre uniquement sur les activités de production.
C) Ignore les activités de soutien et de logistique.
D) Ne prend pas en compte les coûts associés à chaque activité.
Question 23 :
L’analyse de la valeur nette présente (net present value, NPV) est une technique de :
A) Évaluation des flux de trésorerie futurs.
B) Évaluation de la satisfaction des clients.
C) Mesure de la performance environnementale.
D) Détermination du prix optimal du produit.
Question 24 :
La planification stratégique efficace implique de :
A) Développer des stratégies alternatives.
B) Se reposer sur une seule stratégie.
C) Ignorer les stratégies des concurrents.
D) Copier aveuglément les stratégies des concurrents.
Question 25 :
La gestion stratégique implique de :
A) Formuler, mettre en œuvre et évaluer des stratégies.
B) Se concentrer uniquement sur la formulation de stratégies.
C) Ne pas tenir compte de l’évaluation de la performance.
D) Modifier les stratégies sans évaluation préalable.
Corrigés des QCM sur Planification Stratégique
Question 1 : Réponse correcte – C) La vision et la mission de l’organisation.
Explication : La planification stratégique est axée sur la définition d’une vision et d’une mission claires pour l’organisation, qui guideront ses décisions et actions à long terme. Bien que la satisfaction des actionnaires et la maximisation des profits soient importantes, elles ne sont pas la principale préoccupation de la planification stratégique.
Question 2 : Réponse correcte – A) Analyser l’environnement externe.
Explication : L’une des premières étapes de la planification stratégique implique d’analyser l’environnement externe, y compris les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques, pour identifier les opportunités et menaces potentielles.
Question 3 : Réponse correcte – B) La mise en place de procédures quotidiennes.
Explication : La planification opérationnelle se concentre sur la mise en place de procédures et de processus quotidiens pour soutenir la mise en œuvre des stratégies.
Question 4 : Réponse correcte – A) Évaluer les opportunités et menaces externes.
Explication : Le SWOT analysis est un outil puissant permettant d’évaluer les forces (strengths) et faiblesses (weaknesses) internes, ainsi que les opportunités (opportunities) et menaces (threats) externes.
Question 5 : Réponse correcte – B) Innover et s’adapter aux changements de l’environnement.
Explication : La planification stratégique efficace implique souvent de s’adapter et d’innover en réponse aux changements de l’environnement. Le statu quo peut limiter la capacité de l’organisation à rester compétitive et à atteindre ses objectifs à long terme.
Question 6 : Réponse correcte – D) Écologiques.
Explication : L’analyse PESTEL prend en compte les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et légaux qui peuvent influencer l’organisation et son environnement.
Question 7 : Réponse correcte – D) Toutes les réponses ci-dessus.
Explication : Une planification stratégique efficace nécessite une vision claire, une compréhension des besoins des clients et une collaboration interdépartementale pour aligner les efforts et atteindre les objectifs.
Question 8 : Réponse correcte – D) Toutes les réponses ci-dessus.
Explication : Le processus de planification stratégique comprend typiquement la formulation de la stratégie, sa mise en œuvre et le contrôle et l’évaluation de la performance pour s’assurer qu’elle reste sur la bonne voie.
Question 9 : Réponse correcte – A) Spécifiques, Mesurables, Aléatoires, Réalisables et Temporellement définis.
Explication : Les objectifs SMART sont spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps. Ils fournissent un cadre clair pour évaluer la performance et atteindre les objectifs.
Question 10 : Réponse correcte – A) Vedettes, Poids-mouches, Chiens et Question-marques.
Explication : La matrice de croissance-part de marché de BCG classe les unités d’affaires en vedettes (forte part de marché, forte croissance), poids-mouches (faible part de marché, faible croissance), chiens (faible part de marché, faible croissance) et question-marques (forte part de marché, faible croissance).
Question 11 : Réponse correcte – A) S’adapter aux changements technologiques.
Explication : La planification stratégique efficace implique de s’adapter aux changements technologiques pour rester compétitif et efficace. Ignorer ces changements peut mettre en péril la position de l’organisation sur le marché.
Question 12 : Réponse correcte – D) Toutes les réponses ci-dessus.
Explication : L’analyse des cinq forces de Porter évalue l’intensité de la concurrence en examinant le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, la menace de nouveaux entrants et de produits de substitution, ainsi que la rivalité entre les concurrents existants.
Question 13 : Réponse correcte – D) Toutes les réponses ci-dessus.
Explication : La planification stratégique efficace prend en compte les facteurs internes et externes, y compris les ressources et capacités internes, les opportunités et menaces externes, ainsi que les mouvements de la concurrence.
Question 14 : Réponse correcte – A) Les coûts unitaires diminuent de façon constante avec l’accumulation de l’expérience.
Explication : La courbe d’expérience suggère qu’à mesure que l’organisation accumule de l’expérience dans une activité donnée, ses coûts unitaires diminuent de façon constante.
Question 15 : Réponse correcte – D) Toutes les réponses ci-dessus.
Explication : L’analyse des parties prenantes implique d’identifier et de comprendre les besoins et attentes des employés, l’impact des réglementations gouvernementales et les objectifs et stratégies de la concurrence, entre autres facteurs.
Question 16 : Réponse correcte – A) Définir des objectifs clairs et réalistes.
Explication : La planification stratégique efficace implique de définir des objectifs clairs et réalistes qui peuvent être adaptés en fonction des changements de l’environnement.
Question 17 : Réponse correcte – C) Diversification de la concurrence.
Explication : La matrice d’Ansoff propose les stratégies de pénétration du marché, de développement du marché et du produit, mais pas de “diversification de la concurrence”. La diversification implique de proposer de nouveaux produits sur de nouveaux marchés.
Question 18 : Réponse correcte – A) Les valeurs et la culture organisationnelle.
Explication : La planification stratégique efficace prend en considération les valeurs et la culture organisationnelle, qui influencent la direction et les décisions stratégiques de l’organisation.
Question 19 : Réponse correcte – A) Identifier et comprendre les écarts de performance.
Explication : L’analyse des lacunes implique d’identifier et de comprendre les écarts entre la performance actuelle et la performance désirée, ainsi qu’entre les produits de l’entreprise et ceux de la concurrence.
Question 20 : Réponse correcte – A) Collaborer avec d’autres départements.
Explication : La planification stratégique efficace implique souvent une collaboration interdépartementale pour aligner les efforts et s’assurer que les stratégies sont réalisables et soutenues par toute l’organisation.
Question 21 : Réponse correcte – A) Préparer l’organisation à différents futurs possibles.
Explication : Les scénarios de planification aident l’organisation à se préparer à différents futurs possibles, en explorant diverses possibilités et en développant des stratégies flexibles.
Question 22 : Réponse correcte – A) Identifie les activités qui créent de la valeur pour le client.
Explication : La chaîne de valeur identifie les activités qui créent de la valeur pour le client, y compris les activités de soutien, opérationnelles et de logistique.
Question 23 : Réponse correcte – A) Évaluation des flux de trésorerie futurs.
Explication : L’analyse de la valeur nette présente (NPV) est une technique d’évaluation des flux de trésorerie futurs en tenant compte de la valeur temps de l’argent.
Question 24 : Réponse correcte – A) Développer des stratégies alternatives.
Explication : La planification stratégique efficace implique de développer plusieurs stratégies alternatives pour faire face à l’incertitude et s’adapter aux changements de l’environnement.
Question 25 : Réponse correcte – A) Formuler, mettre en œuvre et évaluer des stratégies.
Explication : La gestion stratégique implique un processus itératif de formulation, de mise en œuvre et d’évaluation des stratégies pour s’assurer qu’elles restent alignées avec les objectifs de l’organisation.
Conclusion
Félicitations ! Vous avez atteint la fin du QCM sur la planification stratégique. Nous espérons que vous avez trouvé cet exercice enrichissant et qu’il vous a permis de renforcer vos connaissances dans ce domaine crucial de la gestion stratégique. N’oubliez pas que la planification stratégique efficace nécessite une vision claire, une compréhension de l’environnement externe et interne, ainsi qu’une adaptation continue aux changements.
QCM corrigés sur la Planification Stratégique PDF
| QCM corrigés sur la Planification Stratégique en PDF | Page de téléchargement |
