Système industriel : éléments fondateurs
Le système industriel assure des fonctions de production ; processus par lequel des biens ou services sont mis à la disposition d'un marché.
Selon des...
L’analyse de l’endettement de l’entreprise
cet article d’analyse du bilan est centré sur la notion d'analyse de l’endettement. On distingue les dettes d’exploitation (à court terme et sans intérêt)...
les conflits sociaux dans l’entreprise
les conflits sociaux sont des affrontements entre plusieurs groupes sociaux antagonistes, l'objet de tout conflit étant de modifier le rapport de forces existant entre...
La stratégie de différenciation
Les stratégies de différenciation consistent à retenir la valeur perçue comme variable déterminante pour l'obtention de l'avantage concurrentiel. L'enjeu consiste à bâtir une offre...
Les modes de direction de l’entreprise
C'est le mode de direction qui apparaît spontanément lors de la création d'une entreprise.
voici les modes de direction que vous allez apprendre dans cet...
L’analyse SWOT
L'analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement et de l'analyse de la capacité stratégique del'organisation.
Définition de la matrice SWOT
La dénomination SWOT...
La segmentation stratégique
On utilise plus ou moins indifféremment les termes « métier », « domaine d’activité » ou « segment stratégique » pour désigner chacune des...
La matrice BCG
Les modèles d'analyse stratégique permettent d'évaluer l'équilibre du portefeuille d'activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d'activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une...
L’analyse des groupes stratégiques
Quelle que soit la manière dont on détermine les contours d’une industrie, les produits offerts ne sont généralement pas parfaitement substituables et les concurrents...
La matrice McKinsey
Cette matrice a été développée par le cabinet en stratégie McKinsey dans les années 1970, dans le but d'analyser le portefeuille des domaines d'activités...