3 Principales fonctions du Balanced Scorecard
Le Balanced Scorecard (ou le tableau de bord prospectif) en tant qu'instrument de mise en œuvre de la stratégie a pour objectif de remplir...
l’audit et la théorie d’agence
Avant d'examiner le rôle de l'audit dans la résolution des problèmes d'agences en tant que moyen du contrôle externe important pour l'entreprise moderne, on...
les petites et moyennes entreprises (PME) : Généralités
Aujourd’hui, les petites et moyennes entreprises jouent un rôle primordial dans les pays en voie de développement.
En effet, les petites et moyennes entreprises constituent...
Guide de prise de connaissances générales en audit
L’auditeur doit acquérir une connaissance générale de l’entreprise et son environnement afin d’identifier lesrisques propres à cette entreprise, identifier les systèmes et les domaines...
la stratégie émergente – vue d’ensemble
On a vu la stratégie délibérée et les processus qui lui sont associés. Dans cet article, une deuxième explication consiste à une stratégie émergente...
Les objectifs stratégiques des organisations
Les organisations peuvent avoir différents objectifs. Il y a des organisations à but lucratif et d’autres à but non lucratif.
D’une point chaqu’une de ces...
le management entrepreneurial et l’orientation entrepreneuriale
Le management entrepreneurial et l’orientation entrepreneurial deux concepts qualifiant l’organisation entrepreneurial mais qui présentant des dimensions différences pour mesurer l’intensité entrepreneuriale dans l’organisation. Lumpkin...
La fonction direction de l’entreprise
La fonction direction et administration générale consiste à définir les objectifs, prévoir et choisir les actions à accomplir, contrôler leur réalisation, prendre d’éventuelles mesures...
la structure hiérarchique : principes, avantages et inconvénients
Toute entreprise qui se développe met en œuvre au départ une structure hiérarchique quasiment pure. La structure hiérarchique apparaît très relativement dans une organisation....
Les 4 perspectives du Balanced Scorecard
« The Balanced Scorecard », l’ouvrage de Robert Kaplan et David Norton, formalise pour la première fois, en 1996, le concept du BSC.
Connu sous...