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La matrice d’affectation des responsabilités (RACI ou RASCI)
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Le coût des fonds propres
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Le cadre du contrôle de gestion : gouvernance, stratégie et système d’informations
Les caractéristiques du contrôle de gestion dépendent de la nature des objectifs stratégiques poursuivis par l’entreprise, de l’organisation des instances de gouvernance et des...
Les limites de l’organisation scientifique de travail
En dépit de ses succès indéniables, le modèle taylorien-fordien a été l’objet de nombreuses critiques
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