La comptabilité de gestion : a pour fonction de calculer les coûts, elle est à usage interne qui se distingue de la comptabilité financière dont le rôle est d’informer les tiers extérieures à l’entreprise.
Ce résumé sur le cours de coûts et performance concerne le programme de la DCG 11
Table de matières
Coûts
Un coût : est la valeur d’un ensemble de charges dont le regroupement est utile à la prise de décision de gestion.
1. Etendue des coûts
- Coût complet d’un objet est l’ensemble des charges qui peuvent lui être rattachées.
- Coût partiel ne regroupe qu’une partie des charges pouvant être rattachées. On distingue :
- Coût variable : ensemble des charges variables, varient avec le niveau d’activité.
- Coût spécifique (direct) : les seuls charges spécifiques à l’objet de coût.
- Coût marginal : les charges marginales, qui concernent la dernière unité ou série produite.
2. Coûts fonctionnels
La méthodes des centres d’analyses se propose de déterminer les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise.
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- Coûts d’acquisition : Les achats de matières premières et autres approvisionnements majorés des frais accessoires d’achat.
- Coûts de Production : ensemble des charges supportées en raison de la fabrication des biens ou de la prestation des Services.
- Coût de Production = Coût d’acquisition + autres charges de Production
- Coûts de distribution : ensemble des charges de distribution, afférentes aux ventes au cours de la période.
3. Coûts de revient
La totalité des charges supportés en raison de l’achat, de la production, et de la distribution d’un produit ou S.
4. Coûts constatés et Coûts prévisionnels
- Coûts constatés : ensemble des coûts réalisés et comptabilisés au cours de la période écoulée. LE Contrôle de Gestion les calcule.
- Coûts prévisionnels : ensemble des Coûts futures. Il est donc incertain comme toute prévision.
La performance économique
La performance est le résultat d’une action. Celle de l’entreprise est souvent assimilée au résultat financier déterminé par la comptabilité.
- Les indicateurs de la performance économique :
– Indicateurs de performance résultat : évaluent la rentabilité de l’entreprise ex : résultat d’exploitation , taux de croissance, chiffre d’affaires ..
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– Indicateurs de performance action : les actions peuvent être tournées vers : le développement de la clientèle …
– Indicateurs de performance collective : mesurent la performance de l’entreprise dans son ensemble.
– Indicateurs de performance individuelle : mesurent la performance d’un salarié en particulier.
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Relations entre les concepts de coûts et de performance
La compréhension des relations entre les différents types de coûts et les indicateurs de performance est essentielle pour une analyse approfondie de la gestion d’entreprise.
Relation entre coûts et prise de décision
Coûts variables et point mort
- Le point mort (seuil de rentabilité) est atteint lorsque le chiffre d’affaires couvre exactement les coûts fixes et variables.
- Formule : Point mort = Coûts fixes / (1 – (Coûts variables / Chiffre d’affaires))
Coûts spécifiques et rentabilité par produit
- L’analyse des coûts spécifiques permet d’évaluer la rentabilité individuelle des produits ou services.
- Marge sur coût spécifique = Prix de vente – Coûts spécifiques
Impact des coûts sur les indicateurs de performance
Coût de revient et marge bénéficiaire
- La marge bénéficiaire est directement influencée par le coût de revient.
- Marge bénéficiaire = (Prix de vente – Coût de revient) / Prix de vente
Coûts fonctionnels et efficience opérationnelle
- L’analyse des coûts par fonction permet d’identifier les zones d’amélioration de l’efficience.
- Ratio d’efficience = Coût standard / Coût réel
Lien entre coûts prévisionnels et performance future
Budgétisation et prévision de performance
- Les coûts prévisionnels servent de base à l’élaboration des budgets et à la projection des performances futures.
- Écart budgétaire = Coûts réels – Coûts budgétés
Analyse des écarts
- La comparaison entre coûts prévisionnels et coûts constatés permet d’évaluer la performance réelle par rapport aux objectifs.
- Types d’écarts : écart sur quantité, écart sur prix, écart sur rendement
Relation entre indicateurs de performance et stratégie d’entreprise
Alignement des indicateurs avec les objectifs stratégiques
- Les indicateurs de performance doivent refléter et soutenir la stratégie globale de l’entreprise.
- Exemple : Si la stratégie est axée sur la qualité, les indicateurs devraient inclure des mesures de satisfaction client et de taux de défauts.
Tableau de bord équilibré (Balanced Scorecard)
- Cet outil intègre des indicateurs financiers et non financiers pour une vision globale de la performance.
- Il comprend généralement quatre perspectives : financière, client, processus internes, apprentissage et croissance.
Interrelation entre performance individuelle et collective
Contribution individuelle à la performance globale
- Les indicateurs de performance individuelle doivent être alignés avec les objectifs de performance collective.
- Exemple : Lier les objectifs de vente individuels aux objectifs de chiffre d’affaires global de l’entreprise.
Systèmes de récompense et motivation
- La mise en place de systèmes de récompense basés sur la performance peut influencer positivement les coûts et la performance globale.
- Il est important de trouver un équilibre entre incitations individuelles et collectives pour favoriser la coopération.
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Conclusion
La compréhension des relations entre les différents types de coûts et les indicateurs de performance est cruciale pour une gestion efficace. Elle permet non seulement d’analyser la situation actuelle de l’entreprise, mais aussi de prendre des décisions éclairées pour l’avenir. En intégrant ces concepts dans une approche globale de gestion, les entreprises peuvent optimiser leur efficacité opérationnelle, améliorer leur rentabilité et atteindre leurs objectifs stratégiques à long terme.
